地產江湖宋衛平的 辛苦與王石的 逍遙
萬科A和綠城中國，前者是國內銷售規模最大的房企，後者以產品品質在業界獨樹一幟。但在中國房地產的黃金10年，綠城的董事長宋衛平活得很辛苦，萬科的董事長王石在外人眼中卻很自在逍遙。
8年前，萬科首度進入杭州市場時，宋衛平對當時萬科造的房子不屑一顧，並多次在公開場合"奚落"萬科。但8年來，宋衛平掌控的綠城幾度告急，而萬科卻在王石的帶領下，實現瞭從百億到千億級企業的跨越。
從1994年白手起傢，到綠城成為中國地產界的標桿企業，宋衛平雖然名利雙收，但卻做得非常辛苦。宋衛平曾坦言："自己做瞭20年房地產非常辛苦，現在房地產業的黃金期已經過去，因此也需要變化一下經營合作思路。"殊不知，宋衛平合作思路的變化，還包括出售綠城中國股權。
作為綠城的靈魂人物，宋衛平到底投入多少精力，一些細節可以佐證：在參觀用3年時間打磨的綠城雲棲玫瑰園板房，宋衛平進門前，突然叫人拿來卷尺，彎腰在進門臺階量瞭起來，"軸線對稱還有2厘米的誤差。"
宋衛平的這種理想主義精神，使得很多項目的負責人都害怕他親臨現場，因為他總能看出不足來，然後推倒重來。當然，這種對產品品質的不斷追求，也讓綠城贏得瞭"中國好房子"的桂冠。
較宋衛平而言，萬科的王石則顯得"不務正業"，今天登山，明天跳傘，後天航海。沒有王石的萬科，看似無人駕駛，卻在自己的軌道上高速運行。這說明萬科已經建立瞭一套合理規范並執行有效的現代企業制度。
綠城是一傢企業，但卻不是一傢現代意義上的企業。綠城在企業架構、成本把控、人才選拔、制度建設、風險評估、決策科學、財務運營等信貸試算信貸年息方面，都是缺失的，綠城的車頭動力很足，跑得很快，但方向未必正確。
在很多人眼裡，綠城的房子，已遠遠超出房子本身的居住功能，甚至可以視為一件藝術品，但這些都需要成本作為代價。在一次媒體溝通會上，綠城執行總監曹舟南說，綠城成立17年來，平均利潤率隻有9%。
過去，綠城的房子賣得不錯，一個是品質確實好，溢價空間大，另一個趕上瞭好時代。但巨額的開發投入，使得綠城的售價要遠超同行，這也使得綠城房子的比較優勢逐漸弱化，這也直接導致瞭眾多"綠粉"的離去。宋衛平在公開信中舉到的無錫項目難賣的例子，除瞭受制於"雙限"，還包含綠城隻缺錢怎麼汽車貸款?苗栗房屋貸款懂"綠粉"，卻不懂對於"綠粉"之外的客戶。
"胃出血，1500CC......不下火線，還要繼續面對超強度的工作量。"宋衛平公開信中，想告訴外界綠城改姓的苦衷。但萬科王石對一傢企業的理解是："現代企業一定是制度化的，一定是職業經理化的，包括你的休息也都應該是制度化。如果你連休假都沒有時間，說明你在管理上有問題。"
(證券時報)
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-05-22/07352741301.shtml
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